LeanCircle » Go with the flow http://blog.leancircle.net Hét platform voor praktijkervaring met Lean Tue, 31 Jan 2012 14:39:10 +0000 http://wordpress.org/?v=2.8.4 en hourly 1 Who is afraid of…. deel 2 http://blog.leancircle.net/2010/05/01/who-is-afraid-of-deel-2/ http://blog.leancircle.net/2010/05/01/who-is-afraid-of-deel-2/#comments Sat, 01 May 2010 22:00:20 +0000 Stef Tiggeloven http://blog.leancircle.net/?p=466 U heeft er even op moeten wachten door de drukte van het Han Lean Event maar het antwoord vindt u in het bijgaande artikel van Ian Glenday.

 Moving to flow – ian glenday

Het juis antwoord vindt  u overigens ook in de reacties. Als we naar de introductie van  flow kijken richten we ons in eerste instantie op de groene artikelen (SKU=Stock Keeping Unit).: relatief weinig artikelen die in relatief grote aantallen geproduceerd worden (vaak dus ca 50 % van de omzet). Hier is waarschijnlijk veel verspilling te elimineren en is er ruimte om eventueel wat te investeren. Een groot deel van de gele en de blauwe artikelen kunnen vaak door kleinere of grotere aanpassingen vaak ook in de hoofdflow meegenomen worden. Blijven alleen de rode artikelen nog over: wat daarmee nog te doen?

 Herkent U overigens de rode? Ik heb ze in vele gedaanten langs zien komen: in de vorm van een foeilelijke en onmogelijke boiler: of we de fabriek niet groter moesten maken want we gingen er zeker 10 000 per jaar doen (sorry Jan);  het werden er enkele honderden, over 4 jaar verdeeld. Ook nu nog onstaan ze, of ze nu lime groen, zwart of een van de 13 andere door verkoop voorgestelde kleuren zijn: het zijn allemaal rode SKU’s. Gebrek aan verkooptalent volgens Jan Waage in zijn boekje Overtuigend Communiceren. Hij heeft het over de “parabel van de zwarte tandenborstel”, daarover later meer.

Opvallend is ook dat alle rode SKU’s in staat zijn om het naderende faillissement van de firma in een keer om te turnen in een superrendement. Niet heus dus; u begrijpt het al. Volgens Ian Glenday is maar een oplossing de beste: elimineren van rode SKU’s!

 Volgende keer wat tips voor als u dit nog niet durft te vertellen…

]]> http://blog.leancircle.net/2010/05/01/who-is-afraid-of-deel-2/feed/ 0 Meester-leerling relatie Lean Leiderschap http://blog.leancircle.net/2010/04/14/643/ http://blog.leancircle.net/2010/04/14/643/#comments Wed, 14 Apr 2010 15:35:32 +0000 basvanbeers http://blog.leancircle.net/?p=643 Geweldige video over meester-leerlingrelatie. De stelling is, dat we helemaal niet zoveel leiders nodig hebben, maar vooral slimme (eerste) volgers die maken dat de leider niet te lang alleen staan, maar helpen om de beweging op gang te brengen.

Overigens werkt het ook de andere kant op, helaas: de principes in deze video werken ook heel goed in negatieve condities. Het gaat over ‘peer pressure’: als er eenmaal een schaap over de dam is……

Leadership lessons from dancing guy

]]> http://blog.leancircle.net/2010/04/14/643/feed/ 0 Who is affraid of Red, Yellow and Blue http://blog.leancircle.net/2009/12/07/who-is-affraid-of-red-yellow-and-blue/ http://blog.leancircle.net/2009/12/07/who-is-affraid-of-red-yellow-and-blue/#comments Mon, 07 Dec 2009 21:21:21 +0000 Stef Tiggeloven http://blog.leancircle.net/?p=175 Who is affraid of Red Yellow and Blue U denkt bij deze titel wellicht aan het kunstwerk van Barnet Newman met dezelfde naam. Hij schilderde meerdere werken met de titel Who is affraid of Red, Yellow and Blue. Versie nummer III hangt in het Stedelijk Museum in Amsterdam. Het schilderij is het bekendst geworden van de omstreden restauratie na een vernieling:  het werd gerestaureerd met een verfroller en latex. De deskundigen zijn er na meer dan 10 jaar nog niet uit of dit nu historisch verantwoord was (de in rekening gebrachte kosten leken in ieder geval niet in overeenstemming met de gehanteerde methode). Tsja over smaken valt te twisten…

Wat heeft dit kunstwerk nu te maken met Lean oftewel: Moeten we bang zijn voor rood, geel en blauw? Volgens Ian Glenday in ieder geval zeker voor rood en blauw. Hij heeft de Pareto analyse van de productenpakketten van vele bedrijven in de VS nog eens tegen het licht gehouden. Hij ontdekte dat de 80-20 regel voor deze toepassingen nog een aanvulling verdiend en noemt die de “Glenday Sieve”. Het blijkt dat deze zeef voor vrijwel alle bedrijven in verschillende bedrijfstakken van toepassing is. Hij komt tot 4 categorien,  en noemt die: groen, geel, blauw en rood. Hij zet in deze benadering het aandeel van een deel van het productenpakket (% van totaal aantal artikelnummers) af tegen de mate waarin dat pakket zorgt voor de omzet (% van de omzet). “Glenday Sieve” wordt vaak gebruikt om te bepalen met welke producten het best een flow proces gestart kan worden.

We doen even een kwisje: hoeveel procent van het productenpakket (aantal artikelnummers) is verantwoordelijk voor 50 % van de omzet?

 Het antwoord vindt U in mijn volgende bijdrage

]]> http://blog.leancircle.net/2009/12/07/who-is-affraid-of-red-yellow-and-blue/feed/ 1 Charlie Chaplin werkt Lean? http://blog.leancircle.net/2009/10/01/charlie-chaplin-werkt-lean/ http://blog.leancircle.net/2009/10/01/charlie-chaplin-werkt-lean/#comments Thu, 01 Oct 2009 10:55:26 +0000 Stef Tiggeloven http://blog.leancircle.net/?p=53 Op you tube kwam ik toevallig de film Modern Times van Charlie Chaplin tegen. Velen van U kennen de film waarschijnlijk wel, al is het maar van de plaatjes waarop sir Charles klem zit tussen de tandwielen van een indrukwekkende machine.  Het is vooral erg fraai om te zien hoe Chaplin in staat was om in 1936 een wat cynisch maar ook nu nog zeer humorvol beeld te schetsen van de Moderne Tijden. In de eerste 20 minuten van de film raakt Chaplin verzeild in The Electro Company. Tot mijn verbazing belandt Chaplin daar in een flow proces. Is dit nu Lean avant la lettre? Gezien de dramatische afloop voor Chaplin en het effect van de moordende cysclustijd op zijn gestel kan dat natuurlijk niet de bedoeling zijn. Ik zal u in in deze blog laten zien dat we toch wat anders bedoelen als we het hebben over Flow en werken in takt

Op You Tube is de hele film te vinden verdeeld over 9 stukken van ca 9 minuten. De links voor  eerste twee stukken vindt u hier.

Deel 1: http://www.youtube.com/watch?v=Vqnorw_Uwes&feature=related

Deel 2: http://www.youtube.com/watch?v=AvNQiF89Pek&feature=related

]]> http://blog.leancircle.net/2009/10/01/charlie-chaplin-werkt-lean/feed/ 0