Nanoka Vulcanus, Doetichem

Nanoka Vulcanus  is een ijzergieterij die al 115 jaar producten van gietijzer realiseert voor de industrie. Hedendaagse klanten komen met name uit de Automotive industrie. Klanten uit geheel europa nemen producten af die variëren van kleine gietstukken zoals een putdeksel tot zeer grote delen zoals complete motorblokken en versnellingsbak huizen. Het bedrijf heeft een internationaal personeelsbestand dat met name uit mensen van Turkse komaf bestaat. Deze multiculturele bedrijfscultuur zorgt voor een zeer sociale werkomgeving. Door de huidige economische omstandigheden zijn er enkele maatregelen genomen om gezond en winstgevend te blijven. Het Lean project is er daar één van.

 Het project richt zich met name op het introduceren van de Lean filosofie: Medewerkers laten kennismaken met deze wijze van produceren en leidinggeven. Er zijn bij de aanvang van het project enkele workshops georganiseerd om de eerste basiprincipes over te brengen. Na deze workshop is besloten om samen met de studenten in één afdeling een start te maken. Er is een begin gemaakt met het in kaart brengen van de werkzaamheden en bijbehorende tijdsduur.

 Wat hierin naar voren kwam was het vele heen en weer lopen van medewerkers. Medewerkers die op zoek zijn, naar gereedschap en materialen. Er is in overleg met de medewerkers besloten om Lean zichtbaar te maken in het bedrijf door middel van het ophangen van gereedschapsborden. Deze borden zijn per machine ingericht en hebben allemaal een eigen kleur. Zo verdwijnt het zoeken naar gereedschap en houd men meer tijd over om producten te produceren. Om de activiteiten zichtbaar te maken zijn er performance borden op gehangen. Op deze borden zijn de meet resultaten te zien. Ook is de voortgang rondom de gereedschapsborden zichtbaar gemaakt op de borden.

 Gedurende de realisatie van de gereedschapsborden zijn ook twee kleine project teams samengesteld. Deze teams richten zich elk op een probleem. Team 1 richt zich nu op het indelen van de productie. Team 2 richt zich nu op het vereenvoudigen van het ombouwen van de machines. De teams zijn samengesteld uit medewerkers van de ontwikkelingsafdeling, productie en er is een student als begeleider binnen het team aan de slag.

Studenten: Harold Caspers, Roel Hubben

Bedrijfsbegeleider: Ko van Renssen

Docent: Jose Broenink