General Electrics Energy Europe te Rheden is een servicebedrijf dat onderhoud verricht aan gasturbines. Op basis van de huidige groei in orders heeft men besloten een nieuwe hal te bouwen.
Ons project betreft: “het optimaal inrichten van het secundaire proces op procesmatig en organisatorisch gebied”. Het doel van ons project was het minimaliseren van de handling time, het elimineren van overbodige processen of handelingen en het reduceren van foutgevoeligheid van de processen. Dit alles om de doorlooptijd te verkorten en de kwaliteit van het proces te verbeteren. Hierdoor hebben wij het ondersteunende proces verbeterd zodat het primaire proces ook beter kan presteren.
De afdelingen Warehouse, Tooling en Accumulatie ondersteunen gezamenlijk het primaire proces. In de huidige situatie echter, opereert men als gescheiden en aparte afdelingen (eilandencultuur). Doormiddel van een lean-event hebben we met de verschillende disciplines vergaderd en de value-stream in kaart gebracht. Vervolgens hebben we gekeken naar te elimineren verspillingen en optimalisatie van het gehele proces.
De bouw van een nieuwe hal en onze verbeterideeën zullen de afdelingen zowel letterlijk als figuurlijk dichter bij elkaar brengen. Dit zal veel nieuwe aanpassingen en wellicht ook weerstanden met zich meebrengen.
Tijdens onze presentatie laten wij zien hoe wij dit gedaan hebben en wat U hiervan kunt leren.
Studenten: Frank Pek, Bart Snijders
Bedrijfsbegeleider:
Docent: Cees Vermeulen
0 Responses
Stay in touch with the conversation, subscribe to the RSS feed for comments on this post.