Svedex, Varsseveld

Svedex te Varsseveld is een productiebedrijf dat ca 600.000 deuren per jaar produceert.

Svedex maakt veel standaard deuren, maar wil zich meer  gaan focussen op het produceren van specials. Standaard deuren kunnen in het buitenland in principe goedkoper gemaakt worden. Omdat Svedex in Nederland is gevestigd is het theoretisch mogelijk om snel speciale deuren te kunnen leveren als de klant bestelt, iets wat het produceren in het buitenland nooit kan bereiken. Door deze strategie wil Svedex de concurrentie voorblijven en hierdoor blijven groeien. Voorwaarde voor het realiseren van deze doelstelling is wel dat o.a. de kwaliteit en leverbetrouwhbaarheid verbeterd moeten worden.

Svedex beschikt over twee zaagstraten. Voor onze bedrijfsopdracht is er gefocust op één zaagstraat. Deze zaagstraat heet de HOMAG 1 vernoemd naar de fabrikant van de zaagmachine.

Door de strategie van het bedrijf zijn er bij de HOMAG 1 een aantal problemen ontstaan. De HOMAG 1 kent namelijk een te hoog percentage afkeur en doorslip (afkeur die pas in een volgende afdeling ontdekt wordt). Door het produceren van specials moet er meer worden omgesteld. Het omstellen van de HOMAG 1 is in de huidige situatie een tijdrovende klus.

In deze bedrijfsopdracht zijn wij een verbeterteam voor de HOMAG 1. Om er voor te zorgen dat er snel wordt omgesteld en er minder afkeur is, moet er volgens een vaste standaard worden gewerkt.

 We zijn begonnen met het inzichtelijk maken van de resultaten om te kijken hoe de HOMAG 1 er voor stond. Door veel te observeren en te constateren hebben we een paar grote problemen eruit gelicht en deze opgepakt. We zagen ten eerste een hele ongeorganiseerde werkplek waar veel rotzooi lag. We hebben hier een 5S traject toegepast om zo orde te toch een gestructureerde werkplek te krijgen. De manier van omstellen is aangepast door aanslagen toe te passen.

Verder zijn we veel bezig geweest met het in kaart brengen van de Overall Equipment Effectiveness (OEE). Hiermee is goed weer te geven wat de prestaties zijn van de machine. Een belangrijke stap in de richting naar het halen van de Svedex doelstellingen zijn is dat de werknemers bewuster zijn geworden. Vroeger ging het er vooral om om zoveel mogelijk deuren te zagen, dat beeld is aangepast en momenteel is er meer aandacht voor kwaliteit.

Het project is mede door de bewustwording van de operators geslaagd. Er zijn regels opgesteld om de kwaliteit te verbeteren en deze moeten worden nageleefd. Als dit onder controle is kan er gekeken worden om het omstellen nog meer te versnellen, hier ziijn nog mogelijkheden.

Svedex poster HLE2010

Studenten: Thomas Jansen, Marten-Jan Verbeek

Bedrijfsbegeleider: Stef  Tiggeloven

Docent: Gerlinde Oversluizen