Smit Transformatoren is een bedrijf gespecialiseerd in het ontwerp en de productie van vermogenstransformatoren tot 1000 MVA. Gelegen in Nijmegen waar 400 mensen werkzaam zijn. Smit is een bedrijf dat door middel van Engineering to order de klant voorziet in haar wensen. Op dit moment zit in de markt een enorme groei, o.a. door de vervangingsmarkt uit de jaren 60, de komst van steeds meer alternatieve energie en de globalisering van het energie netwerk in Europa. Door deze groei in de markt is de behoefte ontstaan om de productiecapaciteit te vergroten met ongeveer 30%. Deze behoefte verspreidt zich over het totale productie proces. Het proces is opgedeeld in de volgende afdelingen: wikkelarij, blik, binnenwerk montage, voorassemblage, eindassemblage en het testlab. Het project van de twee Minor-studenten wordt op de afdeling Binnenwerk montage uitgevoerd. Deze afdeling is verantwoordelijk voor het samenvoegen van verschillende wikkelingen tot spoelensets en het samenvoegen van de kern en spoelensets tot het actieve onderdeel van een transformator. Om deze afdeling efficiënter te maken is de opdracht uitgeschreven om op de eerste plaats een value state map op te stellen en op de tweede plaats om op basis van de value state map verbetering voor te stellen en waar mogelijk te implementeren. De Lean principes gelden daarbij als uitgangspunt en lean tools worden ingezet om te komen tot de verhoging van de productie capaciteit.
Studenten: Henrik Goijer en Sander Jansen
Bedrijfsbegeleider: Stephan de Bruin
Docent: Cees Vermeulen
0 Responses
Stay in touch with the conversation, subscribe to the RSS feed for comments on this post.