<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Comments for LeanCircle</title>
	<atom:link href="http://blog.leancircle.net/comments/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://blog.leancircle.net</link>
	<description>Hét platform voor praktijkervaring met Lean</description>
	<lastBuildDate>Tue, 06 Apr 2010 19:11:24 +0200</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.4</generator>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
		<item>
		<title>Comment on Leiderschap vanuit de Lean tools en technieken by Lean leiderschap en cultuur &#8211; Onderzoek &#8211; LeanCircle</title>
		<link>http://blog.leancircle.net/2010/04/06/leiderschap-vanuit-de-lean-tools-en-technieken/comment-page-1/#comment-210</link>
		<dc:creator>Lean leiderschap en cultuur &#8211; Onderzoek &#8211; LeanCircle</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 06 Apr 2010 19:11:24 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.leancircle.net/?p=600#comment-210</guid>
		<description>[...] De HAN en het Centrum voor Leiderschap zijn gestart met een onderzoek naar de eisen die Lean aan leiderschap en cultuur van een organisatie stelt. Dit onderzoek is een eerste verkennende stap geweest. De resultaten ervan zijn onlangs gepresenteerd op een symposium op de HAN. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] De HAN en het Centrum voor Leiderschap zijn gestart met een onderzoek naar de eisen die Lean aan leiderschap en cultuur van een organisatie stelt. Dit onderzoek is een eerste verkennende stap geweest. De resultaten ervan zijn onlangs gepresenteerd op een symposium op de HAN. [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comment on Complexe organisatie en processen: waar te beginnen? by Vincent Wiegel</title>
		<link>http://blog.leancircle.net/2010/01/31/complexe-organisatie-en-processen-waar-te-beginnen/comment-page-1/#comment-121</link>
		<dc:creator>Vincent Wiegel</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 23 Feb 2010 22:40:32 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.leancircle.net/?p=230#comment-121</guid>
		<description>Dit is een heel goede manier om inzicht te verkrijgen in het verloop van de processen. Ik kan het iedereen aanraden.

Voor het schrijven van een A3 voor de afdeling is het niet voldoende maar het helpt om de zaken scherp(er) te krijgen en de problemen van &#039;kleur&#039; (illustraties) te voorzien.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Dit is een heel goede manier om inzicht te verkrijgen in het verloop van de processen. Ik kan het iedereen aanraden.</p>
<p>Voor het schrijven van een A3 voor de afdeling is het niet voldoende maar het helpt om de zaken scherp(er) te krijgen en de problemen van &#8216;kleur&#8217; (illustraties) te voorzien.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comment on Complexe organisatie en processen: waar te beginnen? by Ad van der Hulst</title>
		<link>http://blog.leancircle.net/2010/01/31/complexe-organisatie-en-processen-waar-te-beginnen/comment-page-1/#comment-53</link>
		<dc:creator>Ad van der Hulst</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 01 Feb 2010 05:24:22 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.leancircle.net/?p=230#comment-53</guid>
		<description>Probeer eens de volgende techniek (wel samen doen met een aantal van de uitvoerende medewerkers). http://www.adjustintime.nl/wp/2009/08/staple-to-order-niet-jezelf-vast-aan-het-formulier/</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Probeer eens de volgende techniek (wel samen doen met een aantal van de uitvoerende medewerkers). <a href="http://www.adjustintime.nl/wp/2009/08/staple-to-order-niet-jezelf-vast-aan-het-formulier/" rel="nofollow">http://www.adjustintime.nl/wp/2009/08/staple-to-order-niet-jezelf-vast-aan-het-formulier/</a></p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comment on Who is affraid of Red, Yellow and Blue by Robert van Rheenen</title>
		<link>http://blog.leancircle.net/2009/12/07/who-is-affraid-of-red-yellow-and-blue/comment-page-1/#comment-49</link>
		<dc:creator>Robert van Rheenen</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Jan 2010 09:31:36 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.leancircle.net/?p=175#comment-49</guid>
		<description>Bij ons 6%</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bij ons 6%</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comment on Ecotherm, Winterswijk by Joost Balder</title>
		<link>http://blog.leancircle.net/han-lean-event-2011/han-lean-event-2010/studenten-projecten/ecotherm-winterswijk/comment-page-1/#comment-48</link>
		<dc:creator>Joost Balder</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Jan 2010 08:31:02 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.leancircle.net/?page_id=269#comment-48</guid>
		<description>Standarisatie is erg belangrijk, echter vsan te voren dient er diepgaand geanalyseerd te worden wlke standaard dan ingevoerd gaat worden. Het lijkt een opern deur, maar het invoeren van de verkeerde standaard leidt tot een verlaging van de effecientie en de kans is grtoot dat de klanten dan alsnog afhaken.
De valkuil van LEAN is daarom dat zo&#039;n Work out niet is ingebed in bijvoorbeeld een Six Sigma DMAIC verbeter project.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Standarisatie is erg belangrijk, echter vsan te voren dient er diepgaand geanalyseerd te worden wlke standaard dan ingevoerd gaat worden. Het lijkt een opern deur, maar het invoeren van de verkeerde standaard leidt tot een verlaging van de effecientie en de kans is grtoot dat de klanten dan alsnog afhaken.<br />
De valkuil van LEAN is daarom dat zo&#8217;n Work out niet is ingebed in bijvoorbeeld een Six Sigma DMAIC verbeter project.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>
