Comments for LeanCircle http://blog.leancircle.net Hét platform voor praktijkervaring met Lean Wed, 25 Jan 2012 07:58:30 +0100 http://wordpress.org/?v=2.8.4 hourly 1 Comment on Binderij Hexspoor @ HAN Lean Event – werken met Kaizen Teams by Silvan http://blog.leancircle.net/2012/01/24/binderij-hexspoor-han-lean-event-werken-met-kaizen-teams/comment-page-1/#comment-1570 Silvan Wed, 25 Jan 2012 07:58:30 +0000 http://blog.leancircle.net/?p=2116#comment-1570 Hi Quintin en Tijn, Hoe gaat het met de voorbereiding? Succes met de laatste loodjes, als je wil dat ik de powerpoint eventjes doorlees mail maar even door, okay? Hi Quintin en Tijn, Hoe gaat het met de voorbereiding?
Succes met de laatste loodjes, als je wil dat ik de powerpoint eventjes doorlees mail maar even door, okay?

]]> Comment on Spelenderwijs naar het ideaal met SMED by Michael Elshof http://blog.leancircle.net/2012/01/10/spelenderwijs-naar-het-ideaal-met-smed/comment-page-1/#comment-1560 Michael Elshof Mon, 16 Jan 2012 07:29:35 +0000 http://blog.leancircle.net/?p=2045#comment-1560 Beste Albert, Graag nodigen wij u uit om onze presentatie bij te wonen op het HAN Lean Event. Hier zal het ombouwspel nadrukkelijk behandeld worden. Hoe we interne omstelactiviteiten naar externe omstelactiviteiten omgezet hebben wordt tijdens de presentatie uitvoerig behandeld. Met vriendelijke groet, Michael Elshof Beste Albert,

Graag nodigen wij u uit om onze presentatie bij te wonen op het HAN Lean Event. Hier zal het ombouwspel nadrukkelijk behandeld worden. Hoe we interne omstelactiviteiten naar externe omstelactiviteiten omgezet hebben wordt tijdens de presentatie uitvoerig behandeld.

Met vriendelijke groet,

Michael Elshof

]]> Comment on Spelenderwijs naar het ideaal met SMED by Aldert van der Stoel http://blog.leancircle.net/2012/01/10/spelenderwijs-naar-het-ideaal-met-smed/comment-page-1/#comment-1557 Aldert van der Stoel Wed, 11 Jan 2012 20:55:27 +0000 http://blog.leancircle.net/?p=2045#comment-1557 Het werkt toch altijd goed om bv. via een game de werking van sommige technieken te kunnen ervaren! Hoe hebben jullie nagebootst dat interne omstel-activiteiten omgezet kunnen worden naar extern? Ik ben benieuwd naar jullie presentatie op het lean event! Het werkt toch altijd goed om bv. via een game de werking van sommige technieken te kunnen ervaren! Hoe hebben jullie nagebootst dat interne omstel-activiteiten omgezet kunnen worden naar extern? Ik ben benieuwd naar jullie presentatie op het lean event!

]]> Comment on Altop QRM, invoeren Q-ROC’s by Richard Westerman http://blog.leancircle.net/2011/11/28/invoeren-q-rocs/comment-page-1/#comment-1533 Richard Westerman Mon, 19 Dec 2011 15:53:54 +0000 http://blog.leancircle.net/?p=1835#comment-1533 Hallo Cherelle en Denny, Jullie kunnen trots zijn op de vorderingen in jullie project, MCT's zijn bepaald en targets gezet. Jullie presentaties en analyses zijn van waarde voor het bedrijf en een voorbeeld voor de HAN. Het project bevindt zich in een eindfase, de indeling van de Q-rocs en de vervolgstappen hebben we uitgebreid besproken en we hebben actieplannen opgesteld, hoe staat het daarmee? Hallo Cherelle en Denny,

Jullie kunnen trots zijn op de vorderingen in jullie project, MCT’s zijn bepaald en targets gezet. Jullie presentaties en analyses zijn van waarde voor het bedrijf en een voorbeeld voor de HAN.

Het project bevindt zich in een eindfase, de indeling van de Q-rocs en de vervolgstappen hebben we uitgebreid besproken en we hebben actieplannen opgesteld, hoe staat het daarmee?

]]> Comment on Standaardiseren & Standhouden by Richard Westerman http://blog.leancircle.net/2011/12/01/standaardiseren-standhouden/comment-page-1/#comment-1532 Richard Westerman Mon, 19 Dec 2011 15:47:50 +0000 http://blog.leancircle.net/?p=1887#comment-1532 In aanvulling op jullie laatste vragen over problemen met standhouden en discipline: Het standhouden is inderdaad de moeilijkste S in de westerse maatschappij. In het Oosten snappen ze discipline beter dan bij ons. Misschien kunnen jullie op een (meestal ludieke) manier iets verzinnen om het standhouden onder de aandacht te krijgen. Staat het management open voor een beloningssysteem (straffen kan ook, maar is meestal lastiger). Voorbeeld. Ik heb ooit chauffeurs de discipline bij moeten brengen dat ze elke zending voor een bepaalde klant moesten scannen (ze hadden scanaperatuur aan boord die via satteliet met de eindklant verbonden was). Hun grootste weerstand was: “wij zijn geen cassieres!” Ik heb dat tijdens een kerstborrel op ludieke wijze opgelost door de chauffeurs een cowboyhoed te geven en een soort holster om de scanner in te doen. Dit maakte het scannen stoerder en leverde uiteindelijk een verhoging in scandiscipline op (hoewel het niet alle probleempjes oplostte). Probeer in kaart te krijgen waarom er weerstand is. Is het Technische weerstand (snappen of kunnen ze het niet), is het culturele weerstand (zo werken zijn we niet gewend, we doen het al jaren anders, waarom zouden we dit doen). Misschien dat een CAP analyse jullie helpt, Change Acceleration Proces . Maak de winsten en oplossingen visueel in een presentatie en probeer er geld (kostenbesparingen en tijdswinst) aan te koppelen (toon de potentiele winsten die nog gehaald kunnen worden als mensen meer input geven). Wat zou er nog bespaard of verbeterd kunnen worden als men zich meer in zet? Maak het visueel, schep een ideaal plaatje, vraag commitment! Toon wat er nog te halen valt, maak ze hongerig! Vul de CAP presentatie voor jullie situatie in en presenteer hem aan het management. Als het goed is heb ik hier toch iets over verteld tijdens de 6 sigma lessen? In aanvulling op jullie laatste vragen over problemen met standhouden en discipline:

Het standhouden is inderdaad de moeilijkste S in de westerse maatschappij. In het Oosten snappen ze discipline beter dan bij ons. Misschien kunnen jullie op een (meestal ludieke) manier iets verzinnen om het standhouden onder de aandacht te krijgen. Staat het management open voor een beloningssysteem (straffen kan ook, maar is meestal lastiger).
Voorbeeld. Ik heb ooit chauffeurs de discipline bij moeten brengen dat ze elke zending voor een bepaalde klant moesten scannen (ze hadden scanaperatuur aan boord die via satteliet met de eindklant verbonden was). Hun grootste weerstand was: “wij zijn geen cassieres!” Ik heb dat tijdens een kerstborrel op ludieke wijze opgelost door de chauffeurs een cowboyhoed te geven en een soort holster om de scanner in te doen. Dit maakte het scannen stoerder en leverde uiteindelijk een verhoging in scandiscipline op (hoewel het niet alle probleempjes oplostte).
Probeer in kaart te krijgen waarom er weerstand is. Is het Technische weerstand (snappen of kunnen ze het niet), is het culturele weerstand (zo werken zijn we niet gewend, we doen het al jaren anders, waarom zouden we dit doen). Misschien dat een CAP analyse jullie helpt, Change Acceleration Proces .

Maak de winsten en oplossingen visueel in een presentatie en probeer er geld (kostenbesparingen en tijdswinst) aan te koppelen (toon de potentiele winsten die nog gehaald kunnen worden als mensen meer input geven). Wat zou er nog bespaard of verbeterd kunnen worden als men zich meer in zet? Maak het visueel, schep een ideaal plaatje, vraag commitment! Toon wat er nog te halen valt, maak ze hongerig!

Vul de CAP presentatie voor jullie situatie in en presenteer hem aan het management. Als het goed is heb ik hier toch iets over verteld tijdens de 6 sigma lessen?

]]> Comment on Altop QRM, standaardisatie by Altop QRM, invoeren Q-ROC’s – LeanCircle http://blog.leancircle.net/2011/10/27/altop-qrm-standaardisatie/comment-page-1/#comment-1490 Altop QRM, invoeren Q-ROC’s – LeanCircle Mon, 28 Nov 2011 15:11:43 +0000 http://blog.leancircle.net/?p=1768#comment-1490 [...] blogs staat beschreven wat onze opdrachtbeschrijving is, hoe wij MCT’s gemaakt hebben en hoe we enkele producten gestandaardiseerd hebben. Deze blog zal zich richten op de implementatie van QRM, specifiek gericht op de kantoorprocessen. [...] [...] blogs staat beschreven wat onze opdrachtbeschrijving is, hoe wij MCT’s gemaakt hebben en hoe we enkele producten gestandaardiseerd hebben. Deze blog zal zich richten op de implementatie van QRM, specifiek gericht op de kantoorprocessen. [...]

]]> Comment on Altop QRM, MCT maps by Invoeren Q-ROC’s – LeanCircle http://blog.leancircle.net/2011/10/12/start-implementatie-qrm-altop/comment-page-1/#comment-1489 Invoeren Q-ROC’s – LeanCircle Mon, 28 Nov 2011 15:10:35 +0000 http://blog.leancircle.net/?p=1648#comment-1489 [...] tot ons QRM project. In onze voorgaande blogs staat beschreven wat onze opdrachtbeschrijving is, hoe wij MCT’s gemaakt hebben en hoe we enkele producten gestandaardiseerd hebben. Deze blog zal zich richten op de implementatie [...] [...] tot ons QRM project. In onze voorgaande blogs staat beschreven wat onze opdrachtbeschrijving is, hoe wij MCT’s gemaakt hebben en hoe we enkele producten gestandaardiseerd hebben. Deze blog zal zich richten op de implementatie [...]

]]> Comment on SCA Packaging De Hoop Eerbeek by Ronald Kruk http://blog.leancircle.net/2011/11/23/sca-packaging-de-hoop-eerbeek-2/comment-page-1/#comment-1488 Ronald Kruk Mon, 28 Nov 2011 14:24:56 +0000 http://blog.leancircle.net/?p=1820#comment-1488 Hallo Michael, Jij hebt het inmiddels al door middel van de intervisiebijeenkomsten meegekregen maar voor de overige nieuwsgierige lezers hier onze reactie. Wij hebben de ploegen een lijst laten samenstellen van het nodige gereedschap, deze zijn verdeeld over dagelijks gebruik en over machinebekleding leggen. Dit gereedschap kan worden gebruikt op een zeer groot oppervlak. Het is dus niet haalbaar om op elke mogelijke locatie het nodige gereedschap te plaatsen. Ook gaven de ploegen aan dat het belangrijk is dat het gereedschap makkelijk te controleren is en dat het gereedschap achter slot en grendel kan. Dit om te voorkomen dat gereedschap verdwijnt. Wel is er 1 specifieke sleutel die op 1 plek gebruikt wordt en die snel toegangkelijk moet zijn in geval van "nood". Deze is opgehangen op deze specifieke plek. Hieronder een overzicht van het gereedschap(van een aantal zijn meerdere exemplaren): Ringsteeksleutel UD Profiel 36mm Ringsteeksleutel UD Profiel 19mm Ringsteeksleutel UD Profiel 46mm Ringsteeksleutel UD Profiel 24mm Bankhamer 1000g Bankhamer 1500g Montagedoorn(drijver) Verstelbare moersleutel 8 Verstelbare moersleutel 12 Verstelbare moersleutel 15 Schroevendraaier flex Pijptang 1 Pijptang 2 Schroevendraaier 6.5mm Schroevendraaier 12mm Schroevendraaier 14mm Ringsteeksleutelset(10-32) Ringslagsleutel 55mm Combinatietang Waterpomptang 10'' Stiftsleutelset(Inbus)(2-10) Stiftsleutel 19 Set dopsleutels Omschakelbare ratel 1/2'' Zijsnijtang Ringratelsleutelset 8-19mm Accuboormachine In onze volgende blog zullen wij enkele fotos plaatsen van het resultaat. Groeten, Remco & Ronald Hallo Michael,

Jij hebt het inmiddels al door middel van de intervisiebijeenkomsten meegekregen maar voor de overige nieuwsgierige lezers hier onze reactie.

Wij hebben de ploegen een lijst laten samenstellen van het nodige gereedschap, deze zijn verdeeld over dagelijks gebruik en over machinebekleding leggen. Dit gereedschap kan worden gebruikt op een zeer groot oppervlak. Het is dus niet haalbaar om op elke mogelijke locatie het nodige gereedschap te plaatsen. Ook gaven de ploegen aan dat het belangrijk is dat het gereedschap makkelijk te controleren is en dat het gereedschap achter slot en grendel kan. Dit om te voorkomen dat gereedschap verdwijnt.

Wel is er 1 specifieke sleutel die op 1 plek gebruikt wordt en die snel toegangkelijk moet zijn in geval van “nood”. Deze is opgehangen op deze specifieke plek.

Hieronder een overzicht van het gereedschap(van een aantal zijn meerdere exemplaren):
Ringsteeksleutel UD Profiel 36mm
Ringsteeksleutel UD Profiel 19mm
Ringsteeksleutel UD Profiel 46mm
Ringsteeksleutel UD Profiel 24mm
Bankhamer 1000g
Bankhamer 1500g
Montagedoorn(drijver)
Verstelbare moersleutel 8
Verstelbare moersleutel 12
Verstelbare moersleutel 15
Schroevendraaier flex
Pijptang 1
Pijptang 2
Schroevendraaier 6.5mm
Schroevendraaier 12mm
Schroevendraaier 14mm
Ringsteeksleutelset(10-32)
Ringslagsleutel 55mm
Combinatietang
Waterpomptang 10”
Stiftsleutelset(Inbus)(2-10)
Stiftsleutel 19
Set dopsleutels
Omschakelbare ratel 1/2”
Zijsnijtang
Ringratelsleutelset 8-19mm
Accuboormachine

In onze volgende blog zullen wij enkele fotos plaatsen van het resultaat.

Groeten,

Remco & Ronald

]]> Comment on Aanpassing productie-layout voor implementatie QRM m.b.v. POLCA bij Nijha bv by Nijha BV http://blog.leancircle.net/2011/10/24/aanpassing-productie-layout-voor-implementatie-qrm-m-b-v-polca-bij-nijha-bv/comment-page-1/#comment-1487 Nijha BV Mon, 28 Nov 2011 07:26:15 +0000 http://blog.leancircle.net/?p=1690#comment-1487 Bij Nijha is zich men bekend met de voordelen van POLCA. Een van de onderdelen hiervan is dat er een verlaagde besturingslast is doordat men niet tot op detail gaat plannen in MRP/ERP. Dagelijks zal er een authorisatielijst uitgebracht worden met orders voor de desbetreffende dag. De medewerkers dienen dan zelf te bepalen in welke volgorde ze de orders voor die dag gaan afronden (minder sturing). Bij Nijha is zich men bekend met de voordelen van POLCA. Een van de onderdelen hiervan is dat er een verlaagde besturingslast is doordat men niet tot op detail gaat plannen in MRP/ERP. Dagelijks zal er een authorisatielijst uitgebracht worden met orders voor de desbetreffende dag. De medewerkers dienen dan zelf te bepalen in welke volgorde ze de orders voor die dag gaan afronden (minder sturing).

]]> Comment on Binderij Hexspoor by Aldert van der Stoel http://blog.leancircle.net/2011/10/04/binderij-hexspoor/comment-page-1/#comment-1483 Aldert van der Stoel Fri, 25 Nov 2011 10:06:01 +0000 http://blog.leancircle.net/?p=1582#comment-1483 Zouden jullie eens in kunnen gaan op de lopende projecten, de status van deze projecten en hoe dit in jullie overkoepelende (management) A3 naar voren komt in termen van meetbare resultaten? Het lijkt me erg interessant om te zien of zaken ook iets opleveren. Ik heb begrepen dat er op het kantoor een offerte score bord staat. Wat denken jullie dat het effect hiervan is? Ofwel wat zijn goede zaken om op te focussen? Hier ben ik erg benieuwd naar! Zouden jullie eens in kunnen gaan op de lopende projecten, de status van deze projecten en hoe dit in jullie overkoepelende (management) A3 naar voren komt in termen van meetbare resultaten?

Het lijkt me erg interessant om te zien of zaken ook iets opleveren.

Ik heb begrepen dat er op het kantoor een offerte score bord staat. Wat denken jullie dat het effect hiervan is? Ofwel wat zijn goede zaken om op te focussen? Hier ben ik erg benieuwd naar!

]]>