Vanochtend in de trein naar Arnhem zag ik een mevrouw met het Flow Magazine op schoot. “Dat is wel een zeer kleurige uitvoering van het eerste Lean tijdschrift” schoot er door mij heen. Ik heb dus maar even op het internet gekeken om te kijken of dat echt waar was. Het resultaat was wisselend: thema’s als “Simplify your life” of “Live mindfully” sluiten prima aan bij Lean. “Shopping” en “Spoil yourself” kon ik wat minder goed plaatsen in het Lean kader.
De reden dat we flow binnen Lean toepassen heeft inderdaad te maken met Simplify your life. Met het creëren van flowprocessen proberen we eenvoud en transparantie te brengen en de inspanning die het kost om processen te besturen te reduceren. Jeffrey Liker noemt in zijn boek “The toyota-way” als belangrijkste reden om flow in te voeren: “Create Flow to bring problems to the surface”. Dat kan wellicht vreemd lijken maar raakt zeer zeker aan de essentie van flow. Alle problemen aan de oppervlakte: dat geeft flink wat stress, maar dwingt ook om deze echt op te lossen. Het resultaat van vijftig jaar problemen aan de oppervlakte is zichtbaar bij Toyota (en de toppositie die dat bedrijf heeft opgebouwdin de automtive). Ook in Nederland zijn bedrijven die op deze wijze flinke successen hebben geboekt. Daarover volgende keer meer.
0 Responses
Stay in touch with the conversation, subscribe to the RSS feed for comments on this post.